6月16日上午，公司總經(jīng)理馬建輝、副總經(jīng)理陳應(yīng)彬來到永興守押大隊檢查指導(dǎo)武裝守押工作，公司辦公室主任黃存名陪同調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)首先參觀了剛剛改造完成、喬遷入住的永興守押大隊部，新的辦公待命場所寬敞、舒適，讓人感覺到永興守押大隊煥然一新。

（馬建輝總經(jīng)理與永興守押大隊骨干座談）

      隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)與車長以上骨干人員進(jìn)行了座談，陳應(yīng)彬副總經(jīng)理指出：一是要加強(qiáng)隊伍管理和隊伍建設(shè)。二是要加強(qiáng)庫房管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保槍彈不出問題。三是要加強(qiáng)與客戶的溝通，解決好實際問題，做好守押服務(wù)工作。同樣是跑鄉(xiāng)下網(wǎng)點，目前公司與農(nóng)商行的合作比較融洽，反映的問題較少，要進(jìn)一步加強(qiáng)與各客戶單位之間的聯(lián)系與溝通，切實解決好實際問題。四是要規(guī)范內(nèi)部管理。公司下大力氣建設(shè)基層、改造基層，大隊要進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍管理、內(nèi)務(wù)管理，展示良好的隊伍形象。

（煥然一新的永興守押大隊待命室）

      馬建輝總經(jīng)理做了情深意重的講話。他說基層大隊是公司的基礎(chǔ)、根本，基層工作是企業(yè)管理的基石，廣大守押隊員是勞動財富的創(chuàng)造者，勞動者在享受勞動權(quán)利的同時，更有追求勞動尊嚴(yán)的權(quán)利。為此，公司在條件允許的情況下，會想方設(shè)法改善基層大隊的辦公待命條件，努力給廣大員工營造一個舒適、整潔的環(huán)境，注重關(guān)心員工、關(guān)愛員工，使廣大員工有歸屬感、使命感，大力彰顯公司“注重基礎(chǔ)、以人為本”的管理新思路，這次永興大隊的改造是公司給永興大隊全體隊員交了份滿意的答卷。馬總最后指出，下一步的重點工作:一是進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量?？蛻魧ξ覀兎?wù)質(zhì)量的滿意是我們的最終目標(biāo)，要實現(xiàn)環(huán)境大改變、形象大轉(zhuǎn)變、服務(wù)大提升，使各項管理規(guī)范化、正規(guī)化、常態(tài)化，進(jìn)一步提高隊伍的整體素質(zhì)和形象；二是切實把安全工作放在首位。安全工作無小事，安全工作怎么抓、怎么投入都不為過，因此，要認(rèn)真抓好守押人員思想動態(tài)的管理、安全隱患的排查和處置，嚴(yán)格落實各項守押操作規(guī)程，加強(qiáng)駕駛員安全管理和教育，確保人員、槍彈、車輛不出問題；三是加強(qiáng)隊伍管理和內(nèi)務(wù)建設(shè)，保持良好的辦公環(huán)境。守押隊伍要展示良好的精神面貌，要有精氣神，要著裝整齊規(guī)范，出收車要點名講評；四是要不斷加強(qiáng)員工教育。各大隊要結(jié)合公司統(tǒng)一安排，在本大隊選拔業(yè)務(wù)能手和優(yōu)秀車班長，自行在本大隊開展守押業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育活動，以提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；五是大隊長要切實加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，及時解決和處理好有關(guān)問題。

     馬建輝總經(jīng)理一行到永興的調(diào)研，給永興大隊加了油、鼓了勁，大隊長劉至洋在會上表態(tài)：在今后工作中，將嚴(yán)格按照馬總的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好隊伍管理和安全管理，切實做好各項守押工作，確保安全，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。